El reforçament del lideratge de la recerca en atenció primària i l’augment de la visibilitat institucional i de l’impacte social dels resultats de la recerca són alguns dels grans reptes que marcaran el futur de l’IDIAPJGol durant els pròxims anys. Aquestes van ser algunes de les reflexions que es van dur a terme durant la segona sessió participativa per elaborar el Pla estratègic 2026-2030 de l’institut, que es va celebrar el 13 de maig de 2026 a l’Edifici Balmes de la Universitat Pompeu Fabra.

La jornada va reunir més de quaranta professionals interns i externs, de l’àmbit de la recerca, la gestió sanitària, l’atenció primària, l’administració pública i la indústria biomèdica, que van debatre sobre els principals factors externs que condicionaran l’evolució de l’IDIAPJGol i el paper de la recerca en atenció primària en els pròxims anys.

La trobada dona continuïtat al procés que es va iniciar el 15 de desembre de 2025 amb el tancament del Pla estratègic anterior. El 20 de febrer de 2026 es va dur a terme una sessió per revisar la missió, la visió i els valors de la institució i el 25 de març va tenir lloc una sessió participativa per dur a terme una anàlisi interna.

Amb presència a tot el territori

La sessió va arrencar amb la intervenció del director de l’IDIAPJGol, Josep Basora, que va presentar un balanç de l’activitat de 2025 i va reivindicar la consolidació de l’institut com a actor clau de la recerca en atenció primària.

Durant la seva intervenció, el director va posar especial èmfasi en la singularitat territorial de l’institut. “Som l’únic centre de recerca desplegat a tot Catalunya i l’únic institut especialitzat en atenció primària de l’Estat”, va assenyalar. També va subratllar la incorporació progressiva de nous proveïdors sanitaris i aliances institucionals, que permeten que l’IDIAPJGol pugui representar pràcticament tota la recerca que fan els professionals d’atenció primària del país.

El braç armat de la salut

La conferència inaugural va anar a càrrec del director de recerca i innovació del Departament de Salut, Antoni Plasència, que va situar el debat estratègic de l’IDIAPJGol en el context dels grans reptes que afronten els sistemes públics de salut: l’envelliment de la població, la multimorbiditat, les desigualtats socials, la crisi climàtica, la sostenibilitat financera o l’impacte de la salut digital i la intel·ligència artificial.

Plasència va defensar la necessitat de transformar el model sanitari per “orientar-lo cap a la salut i no cap a la malaltia”, amb una aposta per la prevenció, la promoció de la salut i la centralitat de les persones. En aquest escenari, va situar l’IDIAPJGol com “un pilar estructural” per impulsar la transformació de l’atenció primària.

“La incorporació del coneixement és la millor manera de canviar les coses”, va afirmar, a partir d’una cita atribuïda a Albert Einstein. També va reivindicar la necessitat de reforçar el paper de la ciència en un moment en què es qüestiona públicament. “Volem que la recerca sigui el braç armat de la salut”, va concloure.

Consolidar l’institut

A continuació, l’adjunt a la direcció de l’Institut Català de la Salut (ICS) per al desenvolupament estratègic, Francesc Iglesias, i la coordinadora de Suport a la Recerca de l’ICS, Macarena Herranz, que formen part de l’equip facilitador del futur Pla estratègic de l’Institut, van presentar els resultats de la feina preparatòria feta durant els darrers mesos.

Els dos van exposar les propostes preliminars de missió, visió i valors del futur pla estratègic, així com les conclusions principals de l’anàlisi interna desenvolupada en la sessió del 25 de març. Tal com van explicar, el diagnòstic intern mostra un institut en plena maduresa institucional, amb una estructura cada vegada més professionalitzada i alineada amb els estàndards dels centres CERCA. També identifica actius diferencials com el SIDIAP i les seves estructures de suport a la recerca clínica, que consoliden l’IDIAPJGol com un referent en dades de salut i assaigs clínics en atenció primària.

Iglesias i Herranz també van destacar reptes relacionats amb la necessitat de millorar la coordinació interna, reforçar la comunicació entre unitats, integrar millor la recerca amb l’activitat assistencial i consolidar estructures capaces de sostenir el creixement experimentat en els darrers anys.

Marca i lideratge

La part central de la jornada es va desenvolupar en quatre grups de treball que van analitzar aspectes relacionats amb la marca i el lideratge institucional, la competència i el finançament, els factors polítics i normatius, i les noves línies d’actuació.

Entre les principals conclusions compartides pels participants, va emergir la necessitat de reforçar la projecció externa de l’IDIAPJGol i de comunicar millor l’impacte de la recerca que es fa des de l’atenció primària. Diversos grups van coincidir a assenyalar que la singularitat de l’institut és alhora una gran fortalesa i un factor que sovint limita la seva visibilitat i capacitat de lideratge en alguns espais científics.

Els participants també van reivindicar la implantació territorial de l’institut i la seva capacitat de col·laboració amb la resta d’instituts de recerca sanitària de Catalunya, així com la necessitat de generar noves aliances que ajudin a reforçar el seu prestigi i posicionament.

Finançament, talent i impacte

Els grups de treball també van identificar oportunitats vinculades a la millora dels mecanismes de captació de finançament, l’obertura a nous entorns internacionals –especialment a Àsia– i el desplegament de l’Espai Europeu de Dades de Salut.

Altres línies estratègiques destacades van ser el reforç dels vincles amb la indústria, la reorganització dels grups de recerca a partir dels quatre cores (salut mental, envelliment saludable, malalties cròniques i avaluació de serveis) i l’impuls de línies vinculades als determinants socials de la salut i la salut planetària.

Alhora, els participants van alertar de dificultats estructurals com l’infrafinançament crònic de l’atenció primària, les dificultats per liderar grans projectes competitius des d’aquest àmbit assistencial o la necessitat creixent de demostrar l’impacte social de la recerca davant les administracions i els organismes finançadors.

Procés participatiu

La jornada es va tancar amb una posada en comú dels resultats dels grups de treball i amb la definició dels pròxims passos del procés participatiu, que culminarà amb la redacció definitiva del Pla estratègic 2026-2030 de l’IDIAPJGol.

La sessió va comptar amb la participació d’investigadors de l’institut i d’altres centres de recerca biomèdica, representants del Departament de Salut, professionals assistencials, membres de la indústria farmacèutica i responsables d’innovació i gestió sanitària.