Més d’una cinquantena de professionals de l’IDIAPJGol han participat en la sessió d’anàlisi interna que ajudarà a elaborar el nou Pla estratègic 2026-2030 de l’Institut. La jornada, celebrada el dimecres 25 de març a l’edifici de la Business School Managment de la Universitat Pompeu Fabra, s’emmarca en la fase de diagnòstic del nou pla i té com a objectiu identificar les principals fortaleses i àrees de millora de l’organització.

La sessió es va iniciar amb la benvinguda del director de l’Institut, Josep Basora, que va destacar la importància de comptar amb la participació dels professionals per construir una estratègia compartida i alineada amb els reptes futurs de l’organització.

A continuació, hi va tenir lloc una conferència a càrrec de Borja Arrizabalaga Uriarte, director tecnològic i cofundador de la consultoria de recursos humans TalensIA, que va abordar el lideratge ètic intergeneracional en l’àmbit de la recerca. La seva intervenció es va centrar en la importància del lideratge, la cohesió d’equips i la millora dels processos en entorns complexos com és el sanitari i de recerca.

La jornada també ha servit per posar en comú la feina realitzada prèviament per fer balanç del Pla estratègic 2021-2025, que ha estat valorat positivament pel seu grau d’assoliment. Aquest treball previ va incloure la revisió de la missió, els valors i la visió de l’Institut, així com la constitució d’un grup impulsor encarregat de fer el seguiment del nou pla.

Debats per grups

El nucli central de la sessió va ser el treball en grups, en què les persones participants es van dividir en quatre equips que van analitzar els àmbits clau de l’organització: l’organització i la gestió, els i les professionals, els recursos, i l’activitat i els processos. Durant més de dues hores, els grups van debatre i consensuar propostes per identificar punts forts i àmbits de millora en cadascun d’aquests àmbits, mitjançant una metodologia participativa basada en l’anàlisi interna.

Posteriorment, es van presentar les conclusions de cada grup a la resta d’assistents, la qual cosa va permetre compartir les aportacions i obrir un espai de debat col·lectiu entre tots els participants. La jornada es va tancar amb un resum dels principals resultats i la definició dels propers passos, que inclouran l’anàlisi externa per identificar oportunitats i amenaces i avançar en la definició del nou Pla estratègic 2026-2030 i es va acomiadar amb un dinar per fer networking entre els assistents.