El refuerzo del liderazgo de la investigación en atención primaria y el aumento de la visibilidad institucional y del impacto social de los resultados de la investigación son algunos de los grandes retos que marcarán el futuro del IDIAPJGol durante los próximos años. Estas fueron algunas de las principales reflexiones que surgieron durante la segunda sesión participativa para elaborar el Plan estratégico 2026-2030 del instituto, celebrada el 13 de mayo de 2026 en el Edificio Balmes de la Universidad Pompeu Fabra.
La jornada reunió a más de cuarenta profesionales internos y externos de los ámbitos de la investigación, la gestión sanitaria, la atención primaria, la administración pública y la industria biomédica, que debatieron sobre los principales factores externos que condicionarán la evolución del IDIAPJGol y el papel de la investigación en atención primaria en los próximos años.
El encuentro da continuidad a un proceso iniciado el 15 de diciembre de 2025 con el cierre del anterior Plan estratégico. El 20 de febrero de 2026 se celebró una sesión para revisar la misión, la visión y los valores de la institución y el 25 de marzo tuvo lugar una sesión participativa para realizar un análisis interno.
Presencia en todo el territorio
La sesión se inició con la intervención del director del IDIAPJGol, Josep Basora, quien presentó un balance de la actividad de 2025 y reivindicó la consolidación del instituto como actor clave de la investigación en atención primaria.
Durante su intervención, el director puso especial énfasis en la singularidad territorial del instituto. “Somos el único centro de investigación desplegado en toda Cataluña y el único instituto especializado en atención primaria del Estado”, señaló. También destacó la incorporación progresiva de nuevos proveedores sanitarios y alianzas institucionales, que permiten que el IDIAPJGol pueda representar prácticamente toda la investigación que realizan los profesionales de atención primaria del país.
El “brazo armado” de la salud
La conferencia inaugural corrió a cargo del director de Investigación e Innovación del Departamento de Salud, Antoni Plasència, quien situó el debate estratégico del IDIAPJGol en el contexto de los grandes retos que afrontan los sistemas públicos de salud: el envejecimiento de la población, la multimorbilidad, las desigualdades sociales, la crisis climática, la sostenibilidad financiera o el impacto de la salud digital y la inteligencia artificial.
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Plasència defendió la necesidad de transformar el modelo sanitario para “orientarlo hacia la salud y no hacia la enfermedad”, apostando por la prevención, la promoción de la salud y la centralidad de las personas. En este escenario, situó al IDIAPJGol como “un pilar estructural” para impulsar la transformación de la atención primaria.
“La incorporación del conocimiento es la mejor manera de cambiar las cosas”, afirmó, a partir de una cita atribuida a Albert Einstein. También reivindicó la necesidad de reforzar el papel de la ciencia en un momento en que esta se cuestiona públicamente. “Queremos que la investigación sea el brazo armado de la salud”, concluyó.
Consolidar el instituto
A continuación, el adjunto a la dirección del Instituto Catalán de la Salud (ICS) para el desarrollo estratégico, Francesc Iglesias, y la coordinadora de Apoyo a la Investigación del ICS, Macarena Herranz, que forman parte del equipo facilitador del futuro Plan estratégico del instituto, presentaron los resultados del trabajo preparatorio realizado durante los últimos meses.
Ambos expusieron las propuestas preliminares de misión, visión y valores del futuro Plan estratégico, así como las principales conclusiones del análisis interno desarrollado en la sesión del 25 de marzo. Según explicaron, el diagnóstico interno muestra un instituto en plena madurez institucional, con una estructura cada vez más profesionalizada y alineada con los estándares de los centros CERCA. También identifica activos diferenciales como el SIDIAP y sus estructuras de apoyo a la investigación clínica, que consolidan al IDIAPJGol como referente en datos de salud y ensayos clínicos en atención primaria.
Iglesias y Herranz también destacaron retos relacionados con la necesidad de mejorar la coordinación interna, reforzar la comunicación entre unidades, integrar mejor la investigación con la actividad asistencial y consolidar estructuras capaces de sostener el crecimiento experimentado en los últimos años.
Marca y liderazgo
La parte central de la jornada se desarrolló en cuatro grupos de trabajo que analizaron aspectos relacionados con la marca y el liderazgo institucional, la competencia y la financiación, los factores políticos y normativos, y las nuevas líneas de actuación.
Entre las principales conclusiones compartidas por los participantes emergió la necesidad de reforzar la proyección externa del IDIAPJGol y de comunicar mejor el impacto de la investigación que se realiza desde la atención primaria. Varios grupos coincidieron en señalar que la singularidad del instituto es a la vez una gran fortaleza y un factor que a menudo limita su visibilidad y capacidad de liderazgo en algunos espacios científicos.
Los participantes también reivindicaron la implantación territorial del instituto y su capacidad de colaboración con el resto de institutos de investigación sanitaria de Cataluña, así como la necesidad de generar nuevas alianzas que ayuden a reforzar su prestigio y posicionamiento.
Financiación, talento e impacto
Los grupos de trabajo también identificaron oportunidades vinculadas a la mejora de los mecanismos de captación de financiación, la apertura a nuevos entornos internacionales —especialmente en Asia— y el despliegue del Espacio Europeo de Datos Sanitarios.
Otras líneas estratégicas destacadas fueron el refuerzo de los vínculos con la industria, la reorganización de los grupos de investigación a partir de los cuatro cores (salud mental, envejecimiento saludable, enfermedades crónicas y evaluación de servicios) y el impulso de líneas relacionadas con los determinantes sociales de la salud y la salud planetaria.
Al mismo tiempo, los participantes alertaron de dificultades estructurales como la infrafinanciación crónica de la atención primaria, las dificultades para liderar grandes proyectos competitivos desde este ámbito asistencial o la necesidad creciente de demostrar el impacto social de la investigación ante las administraciones y los organismos financiadores.
Proceso participativo
La jornada concluyó con una puesta en común de los resultados de los grupos de trabajo y con la definición de los próximos pasos del proceso participativo, que culminará con la redacción definitiva del Plan estratégico 2026-2030 del IDIAPJGol.
La sesión contó con la participación de investigadores del instituto y de otros centros de investigación biomédica, representantes del Departamento de Salud, profesionales asistenciales, miembros de la industria farmacéutica y responsables de innovación y gestión sanitaria.
