La coordinadora de la Unidad de Gestión de Proyectos del IDIAPJGol colgó la bata de laboratorio para dedicarse a identificar oportunidades de financiación para los investigadores y asesorarlos para obtener fondos para hacer investigación. Afirma que le resulta muy atractivo su trabajo, que le permite seguir estando muy cerca de la investigación sin sufrir su parte negativa.

Hace unos diez años que Mariona Pujol se incorporó al IDIAPJGol como coordinadora de la Unidad de Gestión de Proyectos. Desde este departamento vela para que los investigadores del Instituto puedan acceder a fondos de financiación que les permitan sacar adelante su investigación. De su trabajo le atrae la posibilidad de ver toda la vida de los proyectos de investigación, desde su concepción hasta la obtención de resultados.

Eres graduada en farmacia y doctora en Biomedicina y ahora te dedicas a gestionar proyectos de investigación. ¿Qué te ha llevado a hacer este trabajo?
Después de hacer la tesis, se me empezó a hacer cuesta arriba continuar como investigadora. La investigación básica implica mucha dedicación y un compromiso que no podía asumir. Las condiciones laborales son muy precarias y, además, sentía que no encajaba en aquel mundo que, además, era muy masculino. Me di cuenta de que la investigación no estaba hecha para mí. Me incorporé al Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge como lab manager y luego como project manager en un grupo de investigación, y empezó a parecerme muy atractivo el trabajo de gestión de proyectos. Vi que los grupos de investigación que cuentan con esta figura obtienen mucha más financiación. Además, es un lugar que te permite estar muy cerca de la investigación sin la parte negativa que conlleva ser investigadora.

¿Está bien definida la figura del gestor de proyectos?

No, nuestra profesión está muy poco definida. Las personas que nos dedicamos a ello tenemos perfiles profesionales muy diferentes. Hay una red europea de profesionales gestores de investigación y probablemente en el futuro se convertirá en una carrera universitaria. Lo que está claro es que la existencia de personal gestor cualificado en los centros de investigación permite captar más recursos.

¿Qué actividades realiza la Unidad de Gestión de la Investigación del IDIAPJGol?

En la Unidad damos apoyo a los investigadores para que lleven a cabo su investigación. Hacemos promoción y gestión de la investigación. La promoción implica motivar a los profesionales de atención primaria que quieren investigar para que se presenten a convocatorias de financiación. Cuatro de las cinco personas que trabajamos en la Unidad tenemos formación científica y esto es muy importante, porque nos permite asesorar a los investigadores hablando su lenguaje y entendiendo sus necesidades. Aportamos un extra a la gestión del proyecto. Por otro lado, el hecho de que tengamos una visión global del Instituto, que está presente en toda Cataluña, nos permite conectar líneas de investigación y fomentar colaboraciones entre personas. Tenemos una visión de pájaro que nos permite conectar grupos y líneas de investigación.
En cuanto a la gestión, acompañamos a los investigadores encargándonos de la burocracia que supone presentarse a las convocatorias públicas. Tenemos la ventaja de ver toda la vida del proyecto, desde el inicio hasta el final.

¿Cómo ves el IDIAPJGol?

Veo el IDIAPJGol como una institución comprometida, con mucho potencial. En nuestro país tenemos un modelo de atención primaria que otros países no tienen, y la existencia de un instituto como el nuestro, centrado en la investigación en el primer nivel asistencial, es muy peculiar. En el resto del Estado se pueden contar con los dedos de una mano los centros como el nuestro y en el resto de Europa es un caso muy poco frecuente; eso hace que seamos muy atractivos.

El problema es que los profesionales están colapsados y desmotivados. Hacer investigación en atención primaria es una actividad voluntaria. Los profesionales investigan en su tiempo libre. Esto hace que el coste de hacer investigación sea muy bajo y eso, para un centro de investigación, supone pocos ingresos en forma de overheads y, en cambio, nuestros proyectos tienen la misma carga burocrática que los proyectos de investigación básica que mueven mucho más dinero.

Como aspecto positivo, destacaría la variedad de nuestra investigación. Abordamos temas muy diversos. Además, nuestros resultados tienen una trayectoria muy corta. En seguida vemos la aplicabilidad de nuestra investigación.

La financiación es un aspecto crítico para mantener las iniciativas de investigación.

¿Qué principales fuentes de financiación tienen los proyectos del IDIAPJGol?

Pedimos mucha financiación al Instituto de Salud Carlos III y al Departamento de Salud, y participamos en fondos de la Comisión Europea. Los fondos nos llegan, sobre todo, de convocatorias del Departamento de Salud.

¿Qué cambios ha habido en los últimos años en las convocatorias competitivas, especialmente después de la pandemia?

Después de la pandemia se ha potenciado mucho la investigación en salud mental y también aspectos relacionados con la salud de los propios profesionales sanitarios. También hay más convocatorias relacionadas con la logística y la preparación de cara a posibles nuevas pandemias. También tenemos un reto, que es la digitalización del sistema de salud, en el que vamos muy atrasados en nuestro país, y convocatorias relacionadas con grandes bases de datos, en las que nosotros, con el SIDIAP, estamos muy bien posicionados.

La colaboración a menudo es crucial en la investigación científica. ¿Qué colaboraciones mantiene el IDIAPJGol con otras instituciones de investigación?

Hay colaboraciones más consolidadas que otras y a menudo las tenemos a través de relaciones personales. Con los centros de investigación vinculados al ICS tenemos una trayectoria común y también obtenemos colaboraciones a través de las redes del Instituto de Salud Carlos III. Destacaría la relación con el Instituto Germans Trias i Pujol, el Vall d’Hebron Institut de Recerca y el Instituto de Investigación Sanitaria Pere Virgili. Desde el punto de vista de la gestión, tenemos relación con el IMIM, el Instituto Hospital del Mar de Investigaciones Médicas, y, en el ámbito de estructuras de gestión, con los centros de investigación del Hospital de Sant Pau y del Hospital Sant Joan de Déu.