Más de medio centenar de profesionales del IDIAPJGol han participado en la sesión de análisis interno que ayudará a elaborar el nuevo Plan estratégico 2026-2030 del Instituto. La jornada, celebrada el miércoles 25 de marzo en el edificio de la Business School Management de la Universitat Pompeu Fabra, se enmarca en la fase de diagnóstico del nuevo plan y tiene como objetivo identificar las principales fortalezas y áreas de mejora de la organización.

La sesión se inició con la bienvenida del director del Instituto, Josep Basora, que destacó la importancia de contar con la participación de los profesionales para construir una estrategia compartida y alineada con los retos futuros de la organización.

A continuación, tuvo lugar una conferencia a cargo de Borja Arrizabalaga Uriarte, director tecnológico y cofundador de la consultora de recursos humanos TalensIA, que abordó el liderazgo ético intergeneracional en el ámbito de la investigación. Su intervención se centró en la importancia del liderazgo, la cohesión de equipos y la mejora de los procesos en entornos complejos como el sanitario y de investigación.

La jornada también ha servido para poner en común el trabajo realizado previamente para hacer balance del Plan estratégico 2021-2025, que ha sido valorado positivamente por su grado de cumplimiento. Este trabajo previo incluyó la revisión de la misión, los valores y la visión del Instituto, así como la constitución de un grupo impulsor encargado de hacer el seguimiento del nuevo plan.

Debates por grupos

El núcleo central de la sesión fue el trabajo en grupos, en el que las personas participantes se dividieron en cuatro equipos que analizaron los ámbitos clave de la organización: la organización y la gestión, los y las profesionales, los recursos, y la actividad y los procesos. Durante más de dos horas, los grupos debatieron y consensuaron propuestas para identificar puntos fuertes y ámbitos de mejora en cada uno de estos ámbitos, mediante una metodología participativa basada en el análisis interno.

Posteriormente, se presentaron las conclusiones de cada grupo al resto de asistentes, lo que permitió compartir las aportaciones y abrir un espacio de debate colectivo entre todos los participantes. La jornada se cerró con un resumen de los principales resultados y la definición de los próximos pasos, que incluirán el análisis externo para identificar oportunidades y amenazas y avanzar en la definición del nuevo Plan estratégico 2026-2030, y concluyó con una comida para hacer networking entre los asistentes.